11月13日，西安研究院召開全面預(yù)算管理工作推進(jìn)會，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能部門與各所（中心）負(fù)責(zé)人、各所（中心）二級分管部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及全面預(yù)算管理相關(guān)人員約230余人參加會議，會議由生產(chǎn)技術(shù)部主任王新主持。
會上，資產(chǎn)財務(wù)部主任崔剛、工程所所長徐拴海分別以“西安研究院全面預(yù)算管理推進(jìn)情況”“工程所及管廊與地下空間所全面預(yù)算管理” “項目全面預(yù)算管理”為題，從院、所、項目三個層面對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了介紹。同時，資產(chǎn)財務(wù)部主任崔剛還安排了2020年全面預(yù)算管理工作。
最后，董事長、黨委書記董書寧就西安研究院全面預(yù)算管理工作作了總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用全面預(yù)算管理思想實(shí)現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流，進(jìn)而促進(jìn)西安研究院管理提升、高質(zhì)量發(fā)展；要將全面預(yù)算管理滲透到西安研究院生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的方方面面，利用全面預(yù)算管理工具來優(yōu)化資源配置、提高風(fēng)險應(yīng)對能力，從而引領(lǐng)西安研究院向既定方向發(fā)展；要不斷解放思想、更新觀念、理清思路，多措并舉，利用全面預(yù)算管理的理念提升管控質(zhì)量與管理水平。同時提出六點(diǎn)具體要求：一是各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高站位和認(rèn)識，結(jié)合本部門具體業(yè)務(wù)向職工宣傳和灌輸全面預(yù)算管理理念；二是在編報2020年度預(yù)算指標(biāo)時，經(jīng)營狀況好的部門要主動摸高，經(jīng)營壓力較大的部門，要采取針對性措施，確保完成預(yù)算目標(biāo)；三是2020年預(yù)算指標(biāo)應(yīng)關(guān)注“兩金”規(guī)模，要保證“兩金”規(guī)模實(shí)現(xiàn)同比明顯減少，確保應(yīng)收賬款控制目標(biāo)的順利完成；四是各部門不僅要關(guān)注收入規(guī)模和利潤規(guī)模，還應(yīng)該在編報預(yù)算時注重對利潤率的考慮；五是高效的全面預(yù)算管控工作，需要業(yè)務(wù)財務(wù)相融合，需要有力的信息化工具做支撐，應(yīng)抓緊推動信息化建設(shè)工作，持續(xù)提升西安研究院信息化水平；六是全面預(yù)算管理工作必須形成閉環(huán)。
本次會議取得了圓滿成功，必將使全面預(yù)算管理理念更加深入人心，真正做到全過程、全方位、全員參與；必將更加深入貫徹和踐行集團(tuán)公司“1245” 總體發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)西安研究院可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。