會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部主任王新全面梳理總結(jié)了西安研究院工程定額前期工作，并對(duì)編制組成員的辛勤付出表示感謝。他結(jié)合參加集團(tuán)公司“2021年度全面預(yù)算布置會(huì)暨試點(diǎn)單位匯報(bào)會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)交流情況，與大家分享了個(gè)人的參會(huì)體會(huì)：一是西安研究院技術(shù)工程項(xiàng)目占比份額大，工程定額是技術(shù)工程項(xiàng)目編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，對(duì)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理意義重大，也是西安研究院對(duì)標(biāo)一流管理提升的現(xiàn)實(shí)需求；二是要加強(qiáng)工程定額初步成果的實(shí)踐應(yīng)用，逐步形成在學(xué)中編、在編中用、在用中管的“學(xué)-編-用-管”閉環(huán)管控機(jī)制，不斷提升西安研究院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；三是要按照《西安研究院工程定額管理工作實(shí)施方案》加快推進(jìn)工程定額初步成果的不斷修訂完善，勠力同心，高標(biāo)準(zhǔn)完成既定目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議邀請(qǐng)煤炭工業(yè)西安工程造價(jià)管理站總工董廣明作技術(shù)指導(dǎo)。董廣明從明確目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間安排和具體要求等四個(gè)方面對(duì)工程定額下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)編制組成員的疑問(wèn)進(jìn)行了解答。