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        由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是黨的十九大作出的歷史性判斷。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，黨的十九大對(duì)國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展作出重大部署，明確指出“要完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。
        實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)，績(jī)效考核工作將成為重要抓手。
        什么是績(jī)效考核
        績(jī)效考核是對(duì)員工完成工作任務(wù)情況的跟蹤、記錄、考評(píng)；通過(guò)科學(xué)、合理的考核方式，把員工的工作與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，收集、分析、傳遞個(gè)人在其工作崗位上的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果。
        考核的目的
        考核的目的是改善工作業(yè)績(jī)，提升員工工作能力，自下而上地完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；通過(guò)員工完成工作的情況，采用科學(xué)方式對(duì)員工工作進(jìn)行管理、評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。
        為什么要進(jìn)行績(jī)效考核
        （1）沒(méi)有考核、檢查和監(jiān)督就沒(méi)有管理，最終會(huì)導(dǎo)致“做和不做一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”。通過(guò)績(jī)效考核，可以激發(fā)更多員工的工作積極性，明白自身的利益與企業(yè)的利益是相互掛鉤的，從而確保工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得員工與企業(yè)都奔著共同的目標(biāo)努力、奮斗。
        （2）考核是根據(jù)客觀的分析與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。通過(guò)績(jī)效考核，看到問(wèn)題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據(jù)。
        （3）檢查員工對(duì)工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢驗(yàn)其工作能力和業(yè)務(wù)水平�，F(xiàn)在不是吃大鍋飯的時(shí)代了，通過(guò)績(jī)效考核，客觀、公正的評(píng)價(jià)誰(shuí)能干、誰(shuí)不能干，從而有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。
        績(jī)效考核的作用
        （1）員工聘用的依據(jù)。對(duì)人員的工作效率、業(yè)務(wù)能力等全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否。
        （2）員工職務(wù)升降的依據(jù)�？己说幕�本依據(jù)是崗位說(shuō)明書(shū)，工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)予以降免。
        （3）人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
        （4）確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)績(jī)效確定薪酬，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。
        （5）員工激勵(lì)的手段。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用；對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。
        公開(kāi)、公平、公正是績(jī)效考核的基本原則。考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化、考核結(jié)果及時(shí)反饋是考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，另外，在績(jī)效評(píng)價(jià)后需要聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，通過(guò)雙向溝通，幫助員工查找問(wèn)題，提出進(jìn)一步改進(jìn)工作的方案，提高工作效率，使員工意識(shí)到績(jī)效考核是有助于企業(yè)效益增長(zhǎng)、有助于個(gè)人職業(yè)發(fā)展、有助于員工福利不斷增加的有效管理手段。