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        為深入貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，2020年，西安研究院緊密結(jié)合中國煤炭科工集團“1245”總體發(fā)展思路，將信息技術(shù)作為提升企業(yè)管理的一項重要舉措，帶動各項業(yè)務創(chuàng)新與升級。目前，信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進上線運行，成效顯著。
        一、堅持頂層設(shè)計引領(lǐng)，加速信息資源整合
        結(jié)合集團公司“2149”信息化規(guī)劃，西安研究院制訂了信息化頂層設(shè)計，完成了工信部兩化融合貫標體系認證，夯實了信息化建設(shè)思路及管控要求。以協(xié)同平臺為依托，構(gòu)建多系統(tǒng)融合標準，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、流程集成、應用集成、界面集成，確保了信息標準規(guī)范化。按照“兩級部署、多級應用”的模式，建成了以高新院區(qū)為主，碑林院區(qū)、高新西院區(qū)為輔的機房交互體系，完成了網(wǎng)絡(luò)安全訪問配置，提高了網(wǎng)絡(luò)安全篩查。建立了數(shù)據(jù)安全備份機制，利用存儲設(shè)備作為數(shù)據(jù)安全載體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源采集和備份工作。
        二、聚焦裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進智能制造發(fā)展
        西安研究院圍繞集團公司《智能制造2025發(fā)展規(guī)劃》，以“11243”戰(zhàn)略為目標，加快智能制造平臺建設(shè)，推進裝備制造轉(zhuǎn)型升級。著力打造鉆探裝備智能工廠，完成了鉆機核心部件柔性裝配線、螺旋鉆桿智能焊接工作站、智能摩擦焊接無人工作站等7個智能單元建設(shè)，生產(chǎn)效率大幅提高。
        三、加速技術(shù)業(yè)務融合，系統(tǒng)建設(shè)全面落地
        以ERP系統(tǒng)建設(shè)為抓手，同步完成合同管理、項目管理、生產(chǎn)管理等基礎(chǔ)業(yè)務系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范和統(tǒng)一，打造從“編制到管理再到控制”的預算管理體系，推動生產(chǎn)板塊業(yè)財一體融合。以管控目標為導向，是推進西安研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要環(huán)節(jié)。目前已構(gòu)建BI數(shù)據(jù)決策管控雛形，實現(xiàn)黨建、改革、人資、財務、經(jīng)營、生產(chǎn)等管控數(shù)據(jù)的提取和展示。圍繞客戶信用評價、投標管理、合同審批、回款管理等為主線，構(gòu)建了客戶關(guān)系管理、客戶信用服務等管控雛形，開啟了營銷模式的轉(zhuǎn)型升級。依托濟寧任城采煤沉陷區(qū)綜合治理項目，運用三維設(shè)計平臺進行精確設(shè)計和施工模擬，搭建了業(yè)主、監(jiān)理和施工三方的項目管控平臺，開發(fā)了鉆探、注漿管理、環(huán)境管理等智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完成了全要素數(shù)字化智慧工地。目前該項目已成為采煤沉陷區(qū)綜合治理項目的工程典范，正在向全國推廣。
        四、提高業(yè)務創(chuàng)新能力，助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
        西安研究院充分運用在煤礦地質(zhì)保障領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)經(jīng)驗，深度融合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，助推煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為此，專門組建了透明礦井技術(shù)開發(fā)與應用研究所，利用先進的精細探測、監(jiān)測技術(shù)獲取地質(zhì)信息，以大數(shù)據(jù)和云計算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、信息、知識三層架構(gòu)下的全息透明，構(gòu)建了開發(fā)面向智能開采的透明礦井綜合感知指標體系，形成服務于煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)、智能開采應用軟件平臺，提供完整的智能開采地質(zhì)保障一體化解決方案，實現(xiàn)信息技術(shù)、傳感器技術(shù)、先進制造技術(shù)與煤炭地質(zhì)保障技術(shù)的加速融合，推動煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
        國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，要通過漸進式的措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升維和核心價值再造。西安研究院將順應趨勢，把握機遇，立足于當下，著眼未來，深入探索信息化與企業(yè)管理深度融合的有效途徑，在1-2年內(nèi)將西安研究院信息化建設(shè)推向一個新的高度，凸顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動業(yè)務模式和內(nèi)部管理的變革，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新和智能運營，走高質(zhì)量發(fā)展之路。