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        2019年1月，中國煤炭科工集團有限公司首次提出了“1245”總體發(fā)展思路，并確立了“創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦主業(yè)”兩大戰(zhàn)略。兩大戰(zhàn)略高屋建瓴、總攬全局、內(nèi)涵豐富、立意深遠。
        習(xí)近平總書記指出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝�！皠�(chuàng)新驅(qū)動”強調(diào)的是企業(yè)發(fā)展的動力引擎，凸顯科技創(chuàng)新的核心地位。集團公司大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化認識科技創(chuàng)新的極端重要性、建設(shè)科技創(chuàng)新型企業(yè)的極端重要性和科技人才的極端重要性，面向世界科技前沿、面向國家重大需求、面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，精心設(shè)計和大力推進改革，清除各種有形無形的柵欄，打破各種院內(nèi)院外的圍墻壁壘，讓機構(gòu)、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來，形成推進科技創(chuàng)新發(fā)展的強大合力。
        習(xí)近平總書記指出：凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)�！熬劢怪鳂I(yè)”強調(diào)的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，踐行國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。集團公司圍繞煤炭及相關(guān)多元化領(lǐng)域，堅持有進有退，有分有合，有所為有所不為，聚焦核心技術(shù)，聚焦優(yōu)勢資源，把科技創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的全過程，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，不斷優(yōu)化提升主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造不可替代的核心競爭力。
        歷史是最好的教科書，65年來，中煤科工集團西安研究院有限公司（以下簡稱西安研究院）始終以引領(lǐng)地質(zhì)保障技術(shù)進步，支撐煤炭安全、高效開發(fā)為使命，以解決煤炭地質(zhì)勘探及煤礦安全領(lǐng)域的重大疑難科技問題為基本任務(wù)，沿著建設(shè)、改革、創(chuàng)新的方向穩(wěn)步前進，走過了從科學(xué)事業(yè)單位到科技型企業(yè)的不同歷史時期，在建設(shè)中成長，在改革中壯大，在創(chuàng)新中發(fā)展。經(jīng)過65年的發(fā)展，已成為煤炭行業(yè)唯一專門從事煤田地質(zhì)與勘探的大型科技研發(fā)實體，是煤炭安全高效綠色開發(fā)地質(zhì)保障技術(shù)、裝備與工程領(lǐng)域具有突出綜合優(yōu)勢的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。65年來共承擔(dān)了國家、省、部等各級各類科研項目1861項，獲得國家科技進步一、二等獎及省、部級等各類科技獎項375項，擁有有效專利420項（發(fā)明專利322項）、軟件著作權(quán)234項，起草國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)114項。資產(chǎn)總額由轉(zhuǎn)制初的9757萬元增長到46.87億元，增長  48倍，年平均增長率23%；凈資產(chǎn)由4588萬元增長到30.21億元，增長66倍，年平均增長率26%。市場占有率、經(jīng)濟效益、品牌知名度位居煤炭行業(yè)前列。
        回顧65年來的發(fā)展歷程，西安研究院走過的正是一條聚焦煤炭地質(zhì)保障主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路，最為重要的體會與啟示是：必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)；必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略；必須堅持聚焦主業(yè)發(fā)展；必須堅持不斷深化改革；必須堅持始終真抓實干。今年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，我國邁入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新的征程。回顧歷史，展望未來，我們要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，認真貫徹落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路，深入推進實施“創(chuàng)新驅(qū)動”和“聚焦主業(yè)”兩大戰(zhàn)略，以把西安研究院建設(shè)成為煤炭地質(zhì)保障領(lǐng)域國際一流的高科技企業(yè)為目標(biāo)，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)建設(shè)；統(tǒng)籌企業(yè)改革發(fā)展與職工全面發(fā)展；統(tǒng)籌外部關(guān)系和諧與內(nèi)部關(guān)系和諧，在“十四五”開局之年開好局，在新征程的新起點起好步。
        回顧歷史，展望未來，深入推進實施兩大戰(zhàn)略，我們要做好國企改革三年行動的“文章”。西安研究院作為“雙百企業(yè)”，按照國資委、集團公司“國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流”的工作部署和措施要求，以業(yè)已制定的36項改革舉措，著重在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，治理機制、運行機制、激勵機制等方面深化改革，取得實質(zhì)性突破，進一步完善黨的建設(shè)和宣傳思想工作的運行機制，進一步提升全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率等綜合性指標(biāo)，使改革工作走深做實。為集團公司在中長期激勵等改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出表率，讓西安研究院高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)出更多活力。
        回顧歷史，展望未來，深入推進實施兩大戰(zhàn)略，我們要做好科技創(chuàng)新的“文章”。緊抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇，聚焦科技與經(jīng)營一體化發(fā)展，強化創(chuàng)新活動同市場對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接，以煤炭安全、高效、綠色、智能開發(fā)地質(zhì)保障技術(shù)裝備研發(fā)為主體，非煤和新興產(chǎn)業(yè)為拓展，重點突破核心關(guān)鍵技術(shù)和重大智能裝備、儀器，強化科技成果轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成未來競爭新優(yōu)勢，為西安研究院高質(zhì)量發(fā)展打造新增長極。
        回顧歷史，展望未來，深入推進實施兩大戰(zhàn)略，我們要做好一體化協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)體系的“文章”。堅持聚焦主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)推動優(yōu)勢技術(shù)工程化和裝備、制造智能化優(yōu)化升級，發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，推動各業(yè)務(wù)體系優(yōu)勢技術(shù)的跨界融合，培育“一體化”發(fā)展新動能，積極融入國家以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，為未來更長一段時間的產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備動能，推動西安研究院產(chǎn)業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
        回顧歷史，展望未來，深入推進實施兩大戰(zhàn)略，我們要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“文章”。迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，西安研究院將順應(yīng)趨勢，把握機遇，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、效率優(yōu)先、分步實施”的指導(dǎo)思想，圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，制訂總體藍圖，進一步強化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，前瞻性提出新的建設(shè)需求。保持信息化水平先進性，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用，以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級為主線，緊抓數(shù)字經(jīng)濟機遇，加速推進數(shù)字模式的內(nèi)部變革，突顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，裝備制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，助力西安研究院走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
        回顧歷史，展望未來，深入推進實施兩大戰(zhàn)略，我們要做好三項制度改革的“文章”。持續(xù)推動三項制度改革向縱深發(fā)展，建立健全以價值創(chuàng)造決定價值分配的機制，進一步強化薪酬與業(yè)績貢獻之間的緊密聯(lián)系，合理拉開收入分配差距，積極落實核心關(guān)鍵人才激勵政策，建立完善中長期激勵機制，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。著力推行契約化管理，以軍令狀、契約書的形式明確目標(biāo)、夯實責(zé)任、落實任務(wù)，持續(xù)完善干部精準(zhǔn)考核評價體系，落實考核結(jié)果的剛性運用，強化干部能上能下機制。堅持市場化選人導(dǎo)向，健全崗位聘任制用工管理強化全員崗位績效考核，完善“五型”用工模式，增強西安研究院內(nèi)生動力。通過三項制度改革，優(yōu)化人才培養(yǎng)使用和評價激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，不斷強化西安研究院高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。
        回顧歷史，展望未來，深入推進實施兩大戰(zhàn)略，我們要做好內(nèi)外關(guān)系和諧的“文章”。對內(nèi)堅持依靠職工、尊重職工、服務(wù)職工、為了職工的理念與行動。不斷完善和諧勞動關(guān)系，營造創(chuàng)新氛圍和人文環(huán)境，持續(xù)推進民主管理；關(guān)心職工的職業(yè)健康、身心健康和勞動安全衛(wèi)生；開展豐富多彩文體活動，讓發(fā)展的成果更多地惠及職工。對外堅持雙贏的理念與行動，不斷加強與相關(guān)政府、生產(chǎn)企業(yè)、高等院校、供應(yīng)商，以及集團內(nèi)部的交往、交流、聯(lián)系、合作，竭誠為市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)和產(chǎn)品，提高自身知名度，提升西安研究院高質(zhì)量發(fā)展的良好形象。
        實干托起夢想，奮斗成就偉業(yè)。西安研究院將更加緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。