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        8月31日，西安研究院召開了數(shù)字化轉型推進會和深化改革三年行動暨三項制度改革專題會議。西安研究院黨委書記、董事長王海軍，黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平，黨委委員、副總經(jīng)理虎維岳，黨委委員、紀委書記周崇軍，副總經(jīng)理何文欣，副總經(jīng)理劉程，院中層及以上領導人員出席了現(xiàn)場會議，各部門推進數(shù)字化轉型、三項制度改革相關人員近200人參加了視頻會議。會議由姚寧平主持。
        會議開始前，組織部分中層領導人員參觀了高新西院區(qū)智能鉆探裝備及煤層氣開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地。
        數(shù)字化轉型推進會上，信息網(wǎng)絡管理部、生產(chǎn)技術部、資產(chǎn)財務部、鉆探裝備制造中心分別從信息化建設、產(chǎn)品生產(chǎn)和技術工程的數(shù)字化實踐、業(yè)財融合的推進和智能工廠的打造四個方面，對西安研究院在數(shù)字化轉型中取得的階段性成果和下一階段的重點工作任務進行了匯報。
        為加快數(shù)字化轉型的推進速度，西安研究院成立了智能制造部和數(shù)字化部，虎維岳、何文欣為兩個部門授牌。
        深化改革三年行動暨三項制度改革專題會議上，人力資源部傳達了集團公司深化三項制度改革會議精神，中智公司匯報了綜合改革工作診斷和改革思路。
        王海軍在總結講話中指出，召開的數(shù)字化轉型推進會和深化改革三年行動暨三項制度改革專題會，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，聚焦國資委、集團公司關于加快推進國企改革和數(shù)字化轉型的具體任務，深刻踐行集團公司“1245”總體發(fā)展思路，穩(wěn)步推進西安研究院“15417”工作舉措，為西安研究院高質(zhì)量發(fā)展提供新動能和新引擎。
        王海軍充分肯定了西安研究院在數(shù)字化轉型方面取得的階段性成果，剖析了存在的問題，就加快推進數(shù)字化轉型落地見效，提出抓好八個方面的重點工作：一是制定數(shù)字化轉型頂層設計。二是充分利用好數(shù)據(jù)資源。三是加快數(shù)字化產(chǎn)線及智能制造建設。四是夯實工程項目過程透明化管理。五是加速BI建設實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)鉆取。六是加快數(shù)字化技術與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的交叉融合。七是確保IT基礎安全建設。八是重視數(shù)字化思維的培養(yǎng)及科技數(shù)字人才的儲備。
        王海軍就打好深化三項制度改革攻堅戰(zhàn)，提出以強化收入能增能減機制為重點，深化分配制度改革；以強化任期制和契約化管理機制為導向，深化人事制度改革；以強化全員績效考核機制為依托，深化用工制度改革。
        王海軍強調(diào)，數(shù)字化轉型和深化三項制度改革，既是形勢所迫，更是大勢所趨；既是集團公司“1245”總體發(fā)展的要求，更是西安研究院發(fā)展的內(nèi)在需要。我們要以“敢改、真改、善改、長改”的精神，有重點、有步驟、有秩序地抓好這兩項工作的落實落地，推動西安研究院高質(zhì)量發(fā)展。