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       會(huì)議指出，集團(tuán)公司年中工作會(huì)議為未來一段時(shí)間中國煤炭科工集團(tuán)的發(fā)展指明了道路，既謀劃了工作思路、又規(guī)劃了執(zhí)行路線，為西安研究院下一步的工作理清了思路、找準(zhǔn)了問題、鼓足了干勁，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性；集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡善亭同志在會(huì)議上的講話是集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路的升級和深化，也是西安研究院推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。

 

       針對講話提出的“要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)組織方式”，大家一致認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是實(shí)現(xiàn)這一要求的有力抓手，西安研究院要集中最優(yōu)力量，強(qiáng)化人力、物力和財(cái)力，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型集中攻堅(jiān)，扎實(shí)有效推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)開展。數(shù)字化部負(fù)責(zé)人說，要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)措施，以信息化、數(shù)字化手段推動(dòng)生產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級；加快裝備租賃、5S店等新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展，推動(dòng)裝備產(chǎn)品全生命周期溯源管理，推動(dòng)傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的單項(xiàng)價(jià)值鏈向以客戶為中心的環(huán)式價(jià)值網(wǎng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)為管理賦能，推動(dòng)管理透明化、規(guī)范化、高效化，助力西安研究院集團(tuán)化發(fā)展。

 

       針對講話提出的“著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”，大家一致認(rèn)為，堅(jiān)定堅(jiān)決錨定“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路是西安研究院高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。西安研究院要堅(jiān)定走為客戶提供真正的高附加值、高科技含量、有核心競爭力的產(chǎn)品的路子，大力拓展鉆探裝備租賃和再制造業(yè)務(wù)，做好產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，不斷強(qiáng)化和提升西安防治水、西安鉆等品牌的知名度和影響力；要立足煤炭地質(zhì)保障優(yōu)勢技術(shù)，向非煤領(lǐng)域延伸，積極發(fā)展礦山開采水資源保護(hù)與利用等新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)持之以恒化解重大風(fēng)險(xiǎn)，建立“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法律”一體化管理體系。市場運(yùn)營與管理部負(fù)責(zé)人說，要以信息化系統(tǒng)為支撐，為重要客戶提供貼身服務(wù)和綜合解決方案，促進(jìn)“營銷一體化”；打造客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，做到需求及時(shí)響應(yīng)、供應(yīng)實(shí)時(shí)到位。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人說，要加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)搬到線上，切實(shí)提高數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和資源協(xié)作共享能力。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說，下一步要加速數(shù)字工地建設(shè)和推廣，盡快完成試點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)層“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全方位實(shí)施監(jiān)控，大幅提升項(xiàng)目管控水平。

 

        針對講話提出的“著力固鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”，大家一致認(rèn)為，西安研究院應(yīng)緊緊圍繞“礦山水害防治、煤礦井下定向鉆進(jìn)、煤層氣（瓦斯）抽采和地球物理探測”當(dāng)“鏈長”，圍繞優(yōu)勢專業(yè)強(qiáng)化“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，綜合運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺等手段固鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，真正提升專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)引領(lǐng)能力，同時(shí)，要進(jìn)一步深化創(chuàng)新體制改革、優(yōu)化科研考核評價(jià)體系，從頂層設(shè)計(jì)上激發(fā)原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)活力；要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，在“做增量”上下功夫，立足于原生態(tài)開采技術(shù)布局產(chǎn)業(yè)鏈，利用好《煤田地質(zhì)與勘探》期刊和陜西省煤礦水害防治技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等各類平臺廣泛宣傳展示產(chǎn)業(yè)鏈。改革發(fā)展部負(fù)責(zé)人提出，要用原創(chuàng)技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)鏈、通過產(chǎn)業(yè)鏈保護(hù)原創(chuàng)技術(shù)，開展組合服務(wù)模式，在煤炭地質(zhì)保障大產(chǎn)業(yè)鏈下聚焦“礦井水害資源化、煤層氣抽采資源化、地?zé)崮苜Y源化、生態(tài)開采矸石充填化利用、透明地質(zhì)（礦井）平臺”專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈，用專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈解決典型問題，用大產(chǎn)業(yè)鏈為煤礦提供綜合解決方案。科技發(fā)展部負(fù)責(zé)人提出，要正確定位為應(yīng)用型研究，必須以解決煤礦現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新人才培育，加大成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。人力資源部負(fù)責(zé)人說，要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步加強(qiáng)“技術(shù)、管理、營銷、項(xiàng)目管理、技能”五支人才隊(duì)伍建設(shè)，借助信息化手段，優(yōu)化上下貫通的考核分配體系，充分激發(fā)核心骨干人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

 

       王海軍強(qiáng)調(diào)，全院上下要聚焦“學(xué)”，全級次深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神，進(jìn)一步提高政治站位，在明確“干什么”中提高認(rèn)識、堅(jiān)定信心；要悟透“實(shí)”，深刻領(lǐng)會(huì)講話的每一條要求、每一個(gè)部署、每一個(gè)舉措，以“真抓實(shí)干、馬上就辦”的姿態(tài)一仗接著一仗打，全力抓好集團(tuán)化改革，在瞄準(zhǔn)“怎么干”中完善機(jī)制、壓實(shí)責(zé)任；要推動(dòng)“做”，緊緊抓牢西安研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，圍繞煤炭行業(yè)服務(wù)端當(dāng)“鏈長”，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路和西安研究院“15417”工作舉措再落實(shí)再提升，在抓實(shí)“如何干”中上下協(xié)同、督導(dǎo)推進(jìn)，確保收到實(shí)效，加快推進(jìn)西安研究院高質(zhì)量發(fā)展。