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黨建引領(lǐng)

       黨建引領(lǐng)堅強(qiáng)有力。以迎接和宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，深入落實(shí)中國煤科“1245”總體發(fā)展思路，全方位開展“喜迎二十大 煤科建新功”系列活動，召開了第十次黨代會，129個“黨員先鋒崗”和“黨員突擊隊”扎根項(xiàng)目現(xiàn)場、沖在防疫一線，71個“揭榜掛帥”突擊工程攻堅科技“禁區(qū)”，形成“1+N”攻堅矩陣，在改革發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營創(chuàng)收、管理提升、后勤保障等方面真正沖鋒在現(xiàn)場、模范在崗位，切實(shí)發(fā)揮了作用。黨建基礎(chǔ)更加夯實(shí)，宣傳動能更加澎湃，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新作為。

深化改革

       深化改革破壁攻堅。實(shí)施了集團(tuán)化改革成為二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，開展了組織功能重組、組織關(guān)系重構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；全面梳理各部門、各單位的職責(zé)邊界與定位分工，首次印發(fā)了《中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司部門職責(zé)手冊》；重塑崗位體系，將崗位數(shù)量由1000多個壓縮到311種；增加“職能”與“項(xiàng)目經(jīng)理”序列，創(chuàng)建“2624311”一體化崗位職級體系；全面實(shí)施經(jīng)理層任期制與契約化，并由董事會完成首次考核工作；建立全員量化考核與分配體系，將量化考核與分配從經(jīng)理層貫穿至每一名基層員工；“打造三能三定全員量化績效考核”“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手的管理提升項(xiàng)目”被評為集團(tuán)公司2022年管理提升標(biāo)桿項(xiàng)目；《圍繞三項(xiàng)制度  聚焦“三能”目標(biāo)  不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力》改革成果榮獲中國管理科學(xué)學(xué)會行業(yè)一等獎。

科技創(chuàng)新

       科技創(chuàng)新屢立新功。組建了科技創(chuàng)新研究院，深化聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，架構(gòu)“1+N+N”的研發(fā)體系；作為首家入駐秦創(chuàng)原的駐陜單位，建成西安研究院秦創(chuàng)原科創(chuàng)中心，透明地質(zhì)與地?zé)崮荛_發(fā)兩項(xiàng)成果入駐轉(zhuǎn)化；隨采隨掘智能探測技術(shù)入選集團(tuán)公司第一屆品牌發(fā)布會候選名單，礦井孔中瞬變電磁成功實(shí)現(xiàn)810m定向長鉆孔孔中超前探測，井下碎軟煤層定向鉆進(jìn)再創(chuàng)孔深556m新紀(jì)錄，礦井水害防控與遠(yuǎn)程診斷云平臺，引領(lǐng)煤礦水害防治技術(shù)數(shù)字化、智能化發(fā)展，透明地質(zhì)保障平臺、智能鉆機(jī)在多個礦區(qū)推廣應(yīng)用，煤礦強(qiáng)礦壓、沖擊地壓井下分段壓裂區(qū)域防治向復(fù)合堅硬頂板、傾斜煤層及高應(yīng)力大巷等復(fù)雜地質(zhì)條件轉(zhuǎn)化拓展；“高效鉆孔救援技術(shù)及裝備”獲批“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，“礦井水災(zāi)高效防控成套技術(shù)與裝備”榮獲2022年中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎，“Φ200mm頂板高位大直徑定向鉆孔鉆進(jìn)裝備”入選“科創(chuàng)中國”先導(dǎo)技術(shù)榜；《煤田地質(zhì)與勘探》被美國《工程索引》Ei Compendex收錄。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

       數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。頒布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，描繪了“4366”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖，全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同步進(jìn)行59個數(shù)字化項(xiàng)目并發(fā)建設(shè)，以數(shù)字技術(shù)為抓手，推動管理業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能；上線銀企直聯(lián)、財務(wù)機(jī)器人等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上付款自動化和業(yè)財融合一體；構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)授權(quán)，通過數(shù)據(jù)治理，破除“數(shù)據(jù)壁壘”和“信息孤島”；搭建BI管理者駕駛艙，建立“用數(shù)據(jù)說話”的分析模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時抓取、指標(biāo)實(shí)時監(jiān)測；搭建安全監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)安全管控體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化；聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推廣產(chǎn)品服務(wù)場景化應(yīng)用，研發(fā)出國內(nèi)首個煤礦水害全過程數(shù)字化、智能化綜合防治平臺—煤礦水害智能防控云平臺，在煤礦水害防治領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。

市場營銷

        市場營銷開創(chuàng)新局。深入優(yōu)化營銷體系結(jié)構(gòu)，全面打造業(yè)務(wù)新格局與營銷新優(yōu)勢，成立榆林、新疆、租賃與再制造等事業(yè)部，通過沉到基層、深入煤礦、內(nèi)部挖潛、自下而上的方式，了解客戶實(shí)際和潛在需求，主動為客戶提供解決問題的一體化方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全院累計新簽合同超過35億元，收入突破30億元，均創(chuàng)歷史新高；應(yīng)收賬款指標(biāo)全面向好，全年共實(shí)現(xiàn)回款37.28億元，創(chuàng)歷史新高，應(yīng)收賬款余額占營業(yè)收入比降至45.85%，解決困擾多年的桎梏難題；數(shù)字化營銷加快形成，電子印控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同簽署的全流程電子化，助力簽約效率提升；以CRM系統(tǒng)建設(shè)為抓手，建立以客戶數(shù)據(jù)的管理為核心的技術(shù)平臺，構(gòu)建以客戶畫像為基礎(chǔ)的數(shù)字化營銷體系，助推市場管理質(zhì)效提升。

企業(yè)文化

       企業(yè)文化強(qiáng)根鑄魂。持續(xù)推進(jìn)思想政治工作、黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，把認(rèn)真履行社會責(zé)任作為提升企業(yè)競爭力的重要途徑，積極履行搶險救援、定點(diǎn)幫扶等社會責(zé)任；不斷豐富企業(yè)文化傳播載體，持續(xù)強(qiáng)化陣地建設(shè)，中央主流媒體發(fā)稿量和單篇閱讀量取得雙重突破，主流媒體刊發(fā)108篇次，比去年同比增長140%。其中，科普短片《活斷層探測，揪出地震災(zāi)害“元兇”》兩天點(diǎn)擊量突破70萬，稿件《國內(nèi)最大水平段直徑瓦斯抽采L型井完工》單日閱讀量突破150萬；持續(xù)加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，官微粉絲達(dá)到近萬人，比2021年同比增長176%。2022年，西安研究院獲評集團(tuán)公司首批企業(yè)文化示范單位，榮獲陜西省先進(jìn)集體、陜西省思想政治工作先進(jìn)單位，鉆探技術(shù)研究所榮獲“全國工人先鋒號”。

綠色智能

        綠色智能邁上新臺階。智能制造打造工廠新場景，穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)鍵工序生產(chǎn)制造能力提升；利用視覺引導(dǎo)、扭矩實(shí)時反饋、自動釬焊等技術(shù)，建成了鉆機(jī)零部件組裝數(shù)字化工作站和PDC錨桿鉆頭焊接工作站，錨桿鉆頭生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)人工焊接方式提升了2倍；推進(jìn)鉆探機(jī)具智能制造工廠建設(shè)，開發(fā)了制造運(yùn)營管理（MOM）系統(tǒng)，加快生產(chǎn)運(yùn)營信息化系統(tǒng)建設(shè)，攻克鉆探機(jī)具智能生產(chǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)，鉆機(jī)裝配數(shù)字化車間被評為“陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠”，獲“中國智能生產(chǎn)杰出應(yīng)用獎”；踐行綠色生產(chǎn)理念，引入干冰清洗和廢氣催化燃燒技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了清洗劑、溶劑性油漆的源頭替代和噴漆廢氣處理設(shè)施的末端提標(biāo)升級，VOC排放年減少30余噸，較上年度降低90%，廢氣處理能耗降低49%；鉆探裝備綠色制造、中深層地?zé)崮荛_發(fā)利用、礦山區(qū)域超前治理保水采煤等綠色技術(shù)入選中華環(huán)保聯(lián)合會2022年度“一帶一路”綠色供應(yīng)鏈案例，被評為陜西省“綠色工廠”。

人才隊伍

       人才隊伍創(chuàng)新引育。堅持黨管人才，全面貫徹人才工作會議精神，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，多方面、全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加速集聚創(chuàng)新人才，全年累計引進(jìn)70人，博士學(xué)歷5人，碩士學(xué)歷52人，高級營銷人才2人，完成26人次人才認(rèn)定，自主培養(yǎng)13名研究生；1人被評為集團(tuán)首席科學(xué)家，3人被評為西安市國家級和地方級領(lǐng)軍人才；2人獲得中國煤炭學(xué)會及陜西省相關(guān)榮譽(yù)稱號；3人入選中國煤炭學(xué)會和相關(guān)領(lǐng)域評審專家?guī)�；技能人才碩果累累，獲批陜西省示范性“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，1人入選第二批中央企業(yè)“大國工匠”培養(yǎng)支持計劃，1人獲得“陜西省勞動模范”稱號。5人獲得“煤炭行業(yè)技能大師”稱號，1人獲得“2022年陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”，1人入選2022年“三秦工匠”名單。通過人才隊伍建設(shè)，為西安研究院創(chuàng)新、快速、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

風(fēng)險防控

       風(fēng)險防控保駕護(hù)航。全力完善制度保障體系，以建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)為前提，搭建了“1+1+N”的四位一體風(fēng)險管理體系，為院高質(zhì)量發(fā)展提供了有效支撐；大力實(shí)施全方位的風(fēng)險排查工作，制定了38類二級風(fēng)險、123條具體防控措施；強(qiáng)力開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動，編制《合規(guī)管理手冊》《企業(yè)刑事合規(guī)專項(xiàng)指引》文件，促進(jìn)了各類業(yè)務(wù)的規(guī)范開展；奮力提升法治能力，全年組織處理新發(fā)案件13起累計3.52億元，結(jié)案18起累計3.30億元，法律催收實(shí)現(xiàn)回款1520余萬元，案件糾紛處理能力顯著提升；傾力規(guī)范合同管理，將合同管理職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)法務(wù)部門，建設(shè)電子印控系統(tǒng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)”四位一體奠定了良好的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)

       安全生產(chǎn)主動作為。積極參與社會防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作，主動承擔(dān)社會責(zé)任，為國家礦山安監(jiān)局陜西局組織的全省礦山重大災(zāi)害風(fēng)險專項(xiàng)會診行動提供技術(shù)支撐，抽調(diào)43位專家，歷時90余天，對79處礦井開展958人天的專家會診，發(fā)現(xiàn)問題603條，提出建議547條，形成專家會診報告94份，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了任務(wù)，收到了陜西局發(fā)來的感謝信。組織開展陜西省煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查報告評估工作，制定工作方案，對全省372個煤礦進(jìn)行分類，確定了技術(shù)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，組建34人的評審專家?guī)�，完�?2對高風(fēng)險礦井的隱蔽致災(zāi)因素普查報告評估，有效避免了隱蔽災(zāi)害事故的發(fā)生；組織成立由西安市應(yīng)急管理局命名的“中煤科工應(yīng)急救援隊”，建立了專門的應(yīng)急物資儲備庫，開展各類演練，積極響應(yīng)市應(yīng)急管理局的部署，充分發(fā)揮央企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

業(yè)財融合

        業(yè)財融合成效顯著。構(gòu)建起業(yè)財一體的造價管理體系，形成了以強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督為目標(biāo)，以剛性制度執(zhí)行為抓手，以三級審核為手段的業(yè)財管控體系；啟動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，開發(fā)財務(wù)機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的線上審批，極大提高了辦理效率；加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)硬約束機(jī)制，建立以資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、自由現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)增加值等關(guān)鍵指標(biāo)為核心的財務(wù)邊界，科學(xué)測算投資、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)的平衡點(diǎn)，保持企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、風(fēng)險可控；成立造價中心，建立造價體系制度，進(jìn)項(xiàng)目造價業(yè)務(wù)專業(yè)化服務(wù)、集約化管理；實(shí)施財務(wù)人員派駐制，讓財務(wù)工作深入業(yè)務(wù)一線并強(qiáng)化財務(wù)人員的獨(dú)立性，為財務(wù)BP人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)；完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)覆蓋全部管理鏈條、全部預(yù)算單元，跨部門協(xié)同、多方聯(lián)動的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機(jī)融合。

        下一步，西安研究院將以披荊斬棘的精神勇往直前，以滴水穿石的毅力埋頭苦干，將追求卓越作為永恒的目標(biāo)，樹牢“咬定青山不放松”的思想，不斷自我革新、自我挑戰(zhàn)、自我突破，譜寫西安研究院高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！