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西安研究院制造公司“揭榜掛帥”在喻鵬班組初見成效
發(fā)布時(shí)間：2023/6/19 10:47:13 來源： 點(diǎn)擊次數(shù)：
西安研究院制造公司3月份召開了“揭榜掛帥”（賽馬制）班組評(píng)審會(huì)，經(jīng)過打分評(píng)比，確定了“賽馬制”揭榜班組，并分別以班組長名字進(jìn)行命名。自揭榜命名以來，喻鵬班組連續(xù)兩個(gè)月人均產(chǎn)能提高13%以上，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%。
喻鵬班組圍繞“強(qiáng)黨建、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”的思路積極開展“揭榜掛帥”活動(dòng)，將主題教育學(xué)習(xí)成效同具體工作實(shí)踐相結(jié)合，在班組內(nèi)部形成“比素質(zhì)、比作風(fēng)、比業(yè)績”的良好氛圍。
“專員模式”保安全
活動(dòng)開展以來，喻鵬班組創(chuàng)新開展“專員模式”，圍繞安全、質(zhì)量、6S三項(xiàng)重要指標(biāo)設(shè)立指導(dǎo)員，推進(jìn)督導(dǎo)專業(yè)化常態(tài)化，提升班組成員的責(zé)任感。安全方面做到了每周1次安全宣講，筑牢安全意識(shí)，提高安全水平；質(zhì)量方面做到了每周分享1次“小妙招”，助力班組質(zhì)量提升；6S方面做到了班組長每周帶隊(duì)進(jìn)行1次6S自查，規(guī)范班組6S管理，讓班組成員實(shí)時(shí)了解哪里做的不夠好、哪里做的不夠全，及時(shí)改進(jìn)和提升。
技能提升增效率
活動(dòng)開展以來，喻鵬班組組織技能培訓(xùn)2次，提高了班組成員整體素質(zhì)與技能水平；圍繞提質(zhì)降本增效，確立了2項(xiàng)“五小”課題，著力解決生產(chǎn)難題，力圖將工作難點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)；開展了6項(xiàng)工藝文件修訂工作，提升了工藝文件指導(dǎo)實(shí)踐工作的精準(zhǔn)度；提出了8項(xiàng)精益管理改善提案，助推車間精益管理持續(xù)提升。經(jīng)過兩個(gè)月的技能培訓(xùn)，喻鵬班組鉆機(jī)生產(chǎn)效率提高了12%。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)促發(fā)展
活動(dòng)開展以來，喻鵬班組圍繞“如何當(dāng)好揭榜掛帥班組”這一議題開展3次討論，并進(jìn)行了2次月度總結(jié)。在月度總結(jié)會(huì)上，班組成員對(duì)疑難雜癥進(jìn)行技術(shù)探討、經(jīng)驗(yàn)分享，營造了全員善動(dòng)腦、常思考、勤動(dòng)手、勇創(chuàng)新的氛圍，為推進(jìn)下一步工作邁上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。
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