2023年7月23日,西安研究院黨委對2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織、“揭榜掛帥”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀項目負責人進行了表彰。榜樣是看得見的哲理,他們詮釋著西安研究院廣大黨員、干部、職工的精神品格。在他們身上集中體現(xiàn)了西安煤科人堅定信念、踐行宗旨、拼搏奉獻的品質(zhì)和精神。特推出專欄,介紹他們的先進事跡,以便廣大干部職工學習榜樣、爭當先進,擔當作為、建功立業(yè)。
制造公司:陳彥宇
陳彥宇,助理研究員,中共黨員,主要從事智能產(chǎn)線建設等工作。他先后主持、參與省部級以上項目3項,獲省部級獎勵3項,授權發(fā)明專利15項,登記軟著3項,發(fā)表論文8篇。2022年,他以第一完成人研發(fā)的螺紋非接觸式在線檢測儀榮獲陜西省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽三等獎,負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)鉆桿柔性生產(chǎn)線等3條產(chǎn)線140余臺套設備的安裝調(diào)試工作,自愿放棄周末和節(jié)假日休息時間,解決調(diào)試技術難題10余項,為產(chǎn)線的按期投產(chǎn)作出積極貢獻。作為主參人員申報智能制造項目9項,其中鉆探裝備數(shù)字化智造工廠等項目榮獲工信部“2022年度智能制造示范工廠優(yōu)秀場景名單”等5項榮譽。個人榮獲2022年度西安研究院“十大杰出青年”稱號。
制造公司:孫保山
孫保山,副研究員,現(xiàn)任制造公司黨總支第三黨支部書記、鉆機生產(chǎn)部主任。他創(chuàng)新黨建活動形式,充分發(fā)揮黨員示范引領和突擊隊攻堅克難作用,積極打造“技能創(chuàng)優(yōu)型”支部品牌。他高標準、高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)組織、產(chǎn)品優(yōu)化、降本增效、技能提升等各項工作任務,帶領鉆機生產(chǎn)部形成了“嚴、精、快、新”的工作作風,打造了一支團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力的團隊。2022年,他帶領部門員工生產(chǎn)定向鉆機完成年度計劃的129%,自控鉆機同比增長200%。實施精益改善13項,年節(jié)約直接成本53萬元,生產(chǎn)周期縮短14%,一次檢驗合格率超過97%,鉆機生產(chǎn)部被集團公司命名為青年安全生產(chǎn)示范崗。
制造公司:劉紅偉
劉紅偉,高級技師,中共黨員,現(xiàn)任制造公司鉆具生產(chǎn)部數(shù)控班組長。他發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,刻苦鉆研、精益求精,懷著打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的信念,不斷優(yōu)化改善產(chǎn)品加工工藝,積極推進班組精益生產(chǎn)管理工作,帶領班組員工保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務。2022年,他主持或參與西安研究院及制造公司的“五小”“QC”小組活動5項,提出精益改善提案3項,其中創(chuàng)新性采用宏程序復合循環(huán)編程模式加工接頭螺紋,改善切削性能,使刀具壽命提高70%,生產(chǎn)效率提升25%以上,每年可節(jié)約刀具成本12.5萬元。數(shù)控班組被評為西安研究院2022年度優(yōu)秀班組,個人被評為優(yōu)秀班組長。
制造公司:劉歡
劉歡,助理研究員,現(xiàn)任制造公司黨總支第五黨支部宣傳委員,主要從事鉆頭生產(chǎn)工藝技術工作。作為支部宣傳委員,他積極策劃支部特色活動,提升支部凝聚力。他積極投身科技創(chuàng)新,探索生產(chǎn)工藝技術,主動解決生產(chǎn)一線難題,先后主持或參與科研項目7項,發(fā)表論文7篇,授權發(fā)明專利5項。2022年,他負責參與指導“五小”“QC”小組和精益改善課題10余項,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低了工人勞動強度,保證了鉆頭生產(chǎn)任務的按期完成。
檢測公司:薛琴
薛琴,高級工程師,中共黨員,長期從事礦用電氣產(chǎn)品檢測技術研究與平臺建設工作。她緊緊圍繞檢測公司發(fā)展的主責主業(yè),積累專業(yè)知識、強化創(chuàng)新意識。作為項目負責人或參與人,完成實驗室平臺建設項目4項、國家及西安研究院科研項目13項,申報能源行業(yè)標準1項、編制企業(yè)標準9項,公開發(fā)表論文19篇,其中1篇被SCI檢索、4篇被EI檢索,獲得軟件著作權5項。2022年,她勇挑重擔,帶領團隊完成檢測公司首批次“ia”保護等級本安型產(chǎn)品的檢驗規(guī)范制定及檢測質(zhì)量把控工作,為檢測公司本安型電氣產(chǎn)品檢測檢驗技術發(fā)展做出了積極的貢獻。
采供中心:胡亞
胡亞,助理研究員,現(xiàn)任采供中心黨支部青年委員,采購部主任。她入西安研究院12年以來,立足崗位職責,廉潔自律,愛崗敬業(yè),一直從事科研、生產(chǎn)、工程、非經(jīng)營類等物資的采購工作。2022年采供中心成立后,采購業(yè)務由生產(chǎn)物料外購拓展為全院采購業(yè)務,她帶領采購部全體職工克服困難,梳理優(yōu)化節(jié)點,提升效率,完成采購業(yè)務全面接管并有序保供。她著力推進進口件國產(chǎn)化,節(jié)省采購資金2000余萬元,貨期降低67%;引入京東慧采等主流電商合作平臺,優(yōu)化采購方式,提升采購效率;抓好采購業(yè)務數(shù)字化轉型,推進SRM供應鏈平臺實現(xiàn)上線試運行;推進無紙化辦公先行先試,采購合同電子簽署率達80%,為采購業(yè)務數(shù)字化、平臺化、精益化發(fā)展做出了積極貢獻。
采供中心:李超
李超,經(jīng)濟師,現(xiàn)任采供中心黨支部宣傳委員、物流部主任。2022年以來,他組織完成高新院區(qū)4萬余根鉆具及高新西院區(qū)1號廠房油缸等物資的搬遷工作;優(yōu)化配送方案,延伸廠內(nèi)服務,使物資周轉率提高近25%;開展緊固件改善方案活動,組織確認108項緊固件明細,通過分區(qū)獨立管理等措施強化管理,不斷滿足生產(chǎn)領用需求;組織成立黨員突擊隊,在出口鉆機發(fā)運、數(shù)字化項目切換等“急、難、險、重、新”任務中引導職工有效發(fā)揮好隊伍的突擊、攻堅作用;積極推進數(shù)字化轉型,組織落實立體庫、AGV配送、WMS系統(tǒng)等智能物流體系建設取得有效進展。2022年,個人獲得西安研究院“組織架構優(yōu)化先進個人”“優(yōu)秀工會工作者”等榮譽稱號。
《煤田地質(zhì)與勘探》編輯部:石娟
石娟,助理翻譯,現(xiàn)任編輯部黨支部宣傳委員、辦公室主任。她始終立足崗位力求干出實效,在科技翻譯崗位,她圍繞西安研究院產(chǎn)業(yè)完成科技情報翻譯100余篇,多次協(xié)助國際項目交流和外事接待,為院科技創(chuàng)新提供了高質(zhì)量的技術參考和信息服務;擔任辦公室主任期間,她深入市場開展雙創(chuàng)空間運營調(diào)研10余次,形成圖書—飲品為鏈條的運營模式。2022年,她首創(chuàng)新媒體+科技期刊傳播新模式,圍繞《煤田地質(zhì)與勘探》期刊的科技成果組織策劃煤可可系列科普短視頻2部,撰寫新聞報道近10篇,并以科普、文案創(chuàng)作、新聞宣傳等多種方式,通過集團公司和西安研究院官微、科普中國網(wǎng)站等多平臺,宣傳西安研究院優(yōu)秀成果,展現(xiàn)西安研究院科技成果魅力。
首席科學家工作室:柳昭星
柳昭星,副研究員,中共黨員。他主持國家、陜西省和集團公司等基金項目4項,以第1或通訊作者發(fā)表論文17篇(SCI、EI收錄12篇),受理(授權)發(fā)明專利19項(第1發(fā)明人5項),獲省部級獎勵5項。2022年調(diào)入集團首席科學家工作室后,他參與揭示了煤層采動底板加載-卸荷主應力狀態(tài)轉換與水壓共同作用下的突水機理并建立判據(jù);參與建立了傾斜裂隙水平孔注漿漿液擴散控制模型和注漿量、注漿壓力為指標的裂隙巖體注漿參數(shù)優(yōu)化模型;參與中國煤炭工業(yè)協(xié)會特等獎、陜西省自然科學基金重點項目、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技創(chuàng)新領軍人才稱號、中國發(fā)明專利優(yōu)秀獎等申報工作;同時承擔了黨務、團青和工會等工作,充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
后勤中心:辛穎
辛穎,工程師,中共黨員,主要從事項目造價管理及招標管理工作。2022年,她參與審核辦理工程項目預結算10余項,累計審減工程造價超百萬元。作為“黨員突擊隊”成員和“黨員先鋒崗”的一份子,她先后參與完成疫情防控期間的后勤保障服務工作和新10#、15#住宅樓預驗收與交房等重點保障工作。作為黨小組組長,她積極配合黨支部開展各項學習教育、實踐活動。她始終以高度的責任感和強烈的事業(yè)心,在平凡崗位上默默耕耘,主動加班加點為推進后勤中心績效考核與分配制度改革、數(shù)字化轉型等階段性重點工作做出積極貢獻。
后勤中心:王浩
王浩,中共黨員,主要從事辦公室黨建與行政工作。作為一名黨員,他堅持加強理論學習、不斷錘煉自身黨性修養(yǎng),勇?lián)斪霰砺剩蔑@黨員本色。2022年,他先后參與疫情防控、內(nèi)部服務市場化、數(shù)字化轉型建設、新10#和15#住宅樓交房等階段性重點工作,切實發(fā)揮“黨員先鋒崗”的模范帶頭作用。在日常工作中,他出色完成部門全面預算、固定資產(chǎn)、設備物資、固定電話管理等日常工作,全年協(xié)調(diào)一院四地固定電話維修、移機等101部次,積極推進院區(qū)固定電話光改工作,有效解決了固定電話通信阻斷、通話質(zhì)量差等問題,為院降本增效工作做出積極貢獻。