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西安研究院完善采供長效機制保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定運行
發(fā)布時間：2023/8/17 11:13:47 來源： 點擊次數(shù)：
主題教育開展以來，西安研究院深入貫徹落實黨的二十大報告強調的“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”要求，深入調查研究，破解改革發(fā)展難題。在2022年8月重組采供業(yè)務基礎上，圍繞“四化”戰(zhàn)略布局，深化拓展服務形式，通過建強專業(yè)化采供人才隊伍，推進解決重點和“卡脖子”問題，加快采供數(shù)字化轉型，強化源頭監(jiān)管等方面完善長效機制，提升服務效能，為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定運行提供堅實保障，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
強化人才隊伍建設 激發(fā)采供團隊活力
制定現(xiàn)場駐點辦公機制 集中解決招標重點問題
采供中心作為供應鏈管理專業(yè)機構，負責20余個業(yè)務單位的采購招標工作，成立時間短，相關業(yè)務管理經(jīng)驗需要不斷積累，承擔的招標業(yè)務類型復雜，合規(guī)要求高。為提升職能部門服務所屬單位效能，西安研究院部署相關職能部門負責人立足職能職責，聚焦解決問題，深入調查研究，撲下身子謀實招、干實事、求實效，在采供中心設立駐點，每周至少到駐點現(xiàn)場辦公1次，加強監(jiān)管督導和現(xiàn)場協(xié)調，共同解決采購招標領域遇到的突出問題，有效提高了招標效率和工作質量。
組建國產(chǎn)化替代專項工作組 著力解決進口“卡脖子”問題
西安研究院定向鉆機選配的部分液壓泵/馬達、泥漿泵等長期以來依賴進口，受國際環(huán)境變化及疫情等突發(fā)情況影響大，且存在議價空間小、供貨周期長等缺陷，易出現(xiàn)被“卡脖子”的情況。為打破這一局面，西安研究院成立職能部門牽頭的國產(chǎn)化替代專項工作組，定期召開會議研究替代方案，廣泛開展調研考察國產(chǎn)廠家，與上游中小企業(yè)在技術攻關、生產(chǎn)驗證、標準制定等方面緊密合作，加速國產(chǎn)化替代轉化。以進口泥漿泵為例，已完成30余臺國產(chǎn)化替代件的裝機任務，有效形成了響應敏捷，具有創(chuàng)新力、高附加值，安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。
深化采供數(shù)字化轉型 驅動供應鏈協(xié)同發(fā)展
延伸安全監(jiān)管觸角 關口前移筑牢防線
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，為進一步落實“兩個至上”要求，西安研究院將安全生產(chǎn)延伸至對外協(xié)施工單位的監(jiān)管，嚴把外協(xié)施工單位安全資質審查關，夯實安全生產(chǎn)基礎。在采購招標環(huán)節(jié)，將投標方安全資質作為投標基本條件，對安全資質有效期、服務范圍一致性，以及從業(yè)人員資格和勞務人員繳納社會保險的情況進行嚴格審查，不符合相關要求的實行“一票否決”。對現(xiàn)有外協(xié)施工單位，建立安全資質定期排查機制，將排查出的資質造假或過期未補辦的供應商堅決拉入黑名單。通過加強源頭監(jiān)管，落實“管業(yè)務必須管安全”，確保外協(xié)施工單位兜底事故風險，保障西安研究院技術工程施工管理安全規(guī)范，提升防范化解重大責任風險的能力。
作為主題教育的重要內(nèi)容，西安研究院在調查研究過程中，針對集中招標采購等存在的問題，采取有效舉措，建立健全長效機制，不僅促進了采供中心圍繞西安研究院高質量發(fā)展做好堅實的服務保障，同時也進一步帶動機關職能部門和領導人員增長服務本領、提升工作能力，以實際行動幫助基層解決實際問題。
強化人才隊伍建設 激發(fā)采供團隊活力
職能部門指導采供中心試行科室負責人競聘上崗和崗位任職資格認證
集團化發(fā)展需要建設一支忠誠擔當、素質優(yōu)良、結構合理、創(chuàng)新進取的專業(yè)化職業(yè)化采供隊伍。西安研究院黨委率先在采供中心試行了科室負責人競聘上崗、全員競聘上崗和職工崗位任職資格認證工作，院領導多次聽取專題匯報并作出指示批示，部署職能部門加強現(xiàn)場指導，采供中心勇挑重擔堅決推進落實，科室負責人調整率超過77%，員工崗位調整率超過65%，明確了7條職工職業(yè)發(fā)展通道，推動實現(xiàn)崗薪匹配以及薪酬與價值貢獻相掛鉤。通過上下聯(lián)動，將“三能”機制落到實處，有效激發(fā)了采供團隊活力動能，為供應鏈有條不紊運行打下堅實人才基礎。制定現(xiàn)場駐點辦公機制 集中解決招標重點問題
采供中心作為供應鏈管理專業(yè)機構，負責20余個業(yè)務單位的采購招標工作，成立時間短，相關業(yè)務管理經(jīng)驗需要不斷積累，承擔的招標業(yè)務類型復雜，合規(guī)要求高。為提升職能部門服務所屬單位效能，西安研究院部署相關職能部門負責人立足職能職責，聚焦解決問題，深入調查研究，撲下身子謀實招、干實事、求實效，在采供中心設立駐點，每周至少到駐點現(xiàn)場辦公1次，加強監(jiān)管督導和現(xiàn)場協(xié)調，共同解決采購招標領域遇到的突出問題，有效提高了招標效率和工作質量。
組建國產(chǎn)化替代專項工作組 著力解決進口“卡脖子”問題
西安研究院定向鉆機選配的部分液壓泵/馬達、泥漿泵等長期以來依賴進口，受國際環(huán)境變化及疫情等突發(fā)情況影響大，且存在議價空間小、供貨周期長等缺陷，易出現(xiàn)被“卡脖子”的情況。為打破這一局面，西安研究院成立職能部門牽頭的國產(chǎn)化替代專項工作組，定期召開會議研究替代方案，廣泛開展調研考察國產(chǎn)廠家，與上游中小企業(yè)在技術攻關、生產(chǎn)驗證、標準制定等方面緊密合作，加速國產(chǎn)化替代轉化。以進口泥漿泵為例，已完成30余臺國產(chǎn)化替代件的裝機任務，有效形成了響應敏捷，具有創(chuàng)新力、高附加值，安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。
深化采供數(shù)字化轉型 驅動供應鏈協(xié)同發(fā)展
西安研究院推進溯源管理在鉆機產(chǎn)品上有序應用
數(shù)字化轉型給企業(yè)供應鏈管理帶來了創(chuàng)新和差異化的機會，通過供應鏈的可視化智能化協(xié)同化打造敏捷、高效、高質量的服務體系，有助于提升客戶滿意度，使供應鏈上下游伙伴更加聚焦價值創(chuàng)造。西安研究院搶抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化機遇，從無紙化辦公、業(yè)務數(shù)字化、供應鏈協(xié)同三個維度推進采供數(shù)字化轉型。80%以上的采購合同實現(xiàn)電子簽訂；每月3000余筆出入庫作業(yè)實現(xiàn)條碼管理和日清日結；推進建設SRM、WMS、TMS、智能物流立體庫及配送系統(tǒng)，力求實現(xiàn)采供業(yè)務全鏈條數(shù)字化運行；依托SRM、QMS和溯源管理平臺，建立供應商協(xié)同機制，推動實現(xiàn)計劃、訂單、生產(chǎn)進度、交貨、庫存、質量、賬款等全方位協(xié)同功能，與合作伙伴攜手共建柔性互聯(lián)供應鏈生態(tài)圈，共享改革發(fā)展的紅利，實現(xiàn)合作共贏。延伸安全監(jiān)管觸角 關口前移筑牢防線
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，為進一步落實“兩個至上”要求，西安研究院將安全生產(chǎn)延伸至對外協(xié)施工單位的監(jiān)管，嚴把外協(xié)施工單位安全資質審查關，夯實安全生產(chǎn)基礎。在采購招標環(huán)節(jié)，將投標方安全資質作為投標基本條件，對安全資質有效期、服務范圍一致性，以及從業(yè)人員資格和勞務人員繳納社會保險的情況進行嚴格審查，不符合相關要求的實行“一票否決”。對現(xiàn)有外協(xié)施工單位，建立安全資質定期排查機制，將排查出的資質造假或過期未補辦的供應商堅決拉入黑名單。通過加強源頭監(jiān)管，落實“管業(yè)務必須管安全”，確保外協(xié)施工單位兜底事故風險，保障西安研究院技術工程施工管理安全規(guī)范，提升防范化解重大責任風險的能力。
作為主題教育的重要內(nèi)容，西安研究院在調查研究過程中，針對集中招標采購等存在的問題，采取有效舉措，建立健全長效機制，不僅促進了采供中心圍繞西安研究院高質量發(fā)展做好堅實的服務保障，同時也進一步帶動機關職能部門和領導人員增長服務本領、提升工作能力，以實際行動幫助基層解決實際問題。
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