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      9月12日下午，西安研究院召開項(xiàng)目管理系統(tǒng)全級(jí)次推廣項(xiàng)目暨智慧工地（二期）項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，西安研究院黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平出席并講話。
      項(xiàng)目管理系統(tǒng)全級(jí)次推廣項(xiàng)目和智慧工地（二期）項(xiàng)目是西安研究院項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。項(xiàng)目以全生命周期全要素透明化管控為目標(biāo)，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，深化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的高度集成，通過PM+PS+智慧工地三系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、策劃、實(shí)施，直到項(xiàng)目完成全過程的可視化管理，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程透明化、數(shù)字化管控。
      會(huì)上，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)分別從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施方法和方案概述三方面進(jìn)行匯報(bào)，詳細(xì)闡述各系統(tǒng)模塊的具體功能和集成邏輯，展示項(xiàng)目實(shí)施全過程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在信息化系統(tǒng)層面的執(zhí)行流程及業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)現(xiàn)過程，指出項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)和要點(diǎn)。
      會(huì)議要求，一是信息化建設(shè)是一把手工程，各部門負(fù)責(zé)人在實(shí)施過程中要高度重視，充分調(diào)動(dòng)配置資源保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；二是本項(xiàng)目建設(shè)目的明確，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化完善、迭代升級(jí)系統(tǒng)功能，暢通業(yè)務(wù)流程；三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)組織，合理配置資源，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按期完成。
      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是實(shí)施團(tuán)隊(duì)要綜合考慮PS、PM和智慧工地的功能和建設(shè)要求，各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)配合，共同完成建設(shè)任務(wù)；二是生產(chǎn)管理部做好對(duì)外（實(shí)施團(tuán)隊(duì)）對(duì)內(nèi)（業(yè)務(wù)部門、職能部門）的協(xié)調(diào)溝通；三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)組的職責(zé)和人員配置，分級(jí)管理，按照業(yè)務(wù)類型組建專業(yè)數(shù)據(jù)組，責(zé)任落實(shí)到人，尤其是數(shù)據(jù)量大的業(yè)務(wù)部門，一定要提前布局，狠抓落實(shí)、確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。
       實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
       水文分院、煤層氣分院、鉆探分院、采供中心、租賃與再制造事業(yè)部、數(shù)字化部、業(yè)財(cái)融合部、生產(chǎn)管理部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等20余人參會(huì)。