10月24日至26日，西安研究院舉辦了為期兩天半的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班。西安研究院黨委委員、副總經(jīng)理何文欣出席開班儀式，黨委委員、副總經(jīng)理姬亞東出席結(jié)業(yè)典禮。
本次培訓(xùn)以“降本增效、防控風(fēng)險”為主題，授課16課時，學(xué)員輸出8份學(xué)習(xí)成果。課程設(shè)置兩個部分：一是“大商務(wù)管理--技術(shù)與工程類項目降本增效”，系統(tǒng)講授了全員、全要素項目大商務(wù)管理的核心理論，引導(dǎo)項目經(jīng)理營造“低成本”實施的文化氛圍，形成“精細(xì)化”管理的行為習(xí)慣，養(yǎng)成“我是經(jīng)營者”的思維方式，提高商務(wù)創(chuàng)效協(xié)同能力，建立長效機(jī)制，注重價值創(chuàng)造；二是“項目的風(fēng)險合規(guī)管理”，從風(fēng)險分類入手，進(jìn)行項目、主合同、分包合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控，引導(dǎo)項目經(jīng)理掌握使用清單體工具，培養(yǎng)項目經(jīng)理系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化分析問題、解決問題的能力。
本次培訓(xùn)以西安研究院真實典型項目案例為演練項目，組織學(xué)員組建虛擬項目部，按照項目部崗位設(shè)置進(jìn)行職責(zé)分工，針對每個模塊中的核心重難點(diǎn)問題進(jìn)行小組演練，引導(dǎo)學(xué)員分析和解決項目過程中遇到的問題和挑戰(zhàn),通過沙盤演練、講練結(jié)合等形式，強(qiáng)化實踐應(yīng)用。
本次培訓(xùn)以學(xué)員為中心，讓學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在實戰(zhàn)中提升，助推項目管理體系持續(xù)完善，穩(wěn)步提升項目履約、創(chuàng)利創(chuàng)效和風(fēng)險防范能力，以項目的高質(zhì)量履約支撐西安研究院高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)業(yè)典禮上，各小組分別進(jìn)行了成果匯報，考評組評選出1名精英組長、1個精英小組和8名杰出學(xué)員。
各部門、各單位技術(shù)工程業(yè)務(wù)二級部門負(fù)責(zé)人、高級項目經(jīng)理等58人參加培訓(xùn)。