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       今年以來，西安研究院采供中心深入落實建設“地質(zhì)保障領域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)”的目標任務，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組基層治理效能，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，持續(xù)推進基層管理走深走實。
堅持黨建引領，賦能班組建設
       堅持“支部建在連上”，塑造“我是黨員我先上”的班組文化，組建以黨員為主體的突擊隊，每周二、周四、周六安排輪班，完成立體庫搬遷、緊急發(fā)貨等“急、難、險、重、新”任務，充分發(fā)揮黨員在班組中的模范作用，確保目標任務高效高質(zhì)完成。
堅持創(chuàng)新管理，激發(fā)班組活力
       以“建好、管好、用好”現(xiàn)代物流倉儲體系的立體庫為核心，主動調(diào)整班組管理策略，由分工協(xié)作轉(zhuǎn)為團隊作戰(zhàn)，提升管理柔性，激發(fā)班組活力，每三人組成小分隊，轉(zhuǎn)變工作方式、優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮人的主觀能動性，開動腦筋，深挖潛能，在解決實際問題中提升立體庫設備運行效率，更好地發(fā)揮好立體庫中樞作用。截至8月底，立體庫啟用貨位1265個，使用率達66%以上，存儲常用物資3200余種，充分發(fā)揮了立體庫空間存儲功能，節(jié)省庫房面積約600平米,為120T鉆機、牙輪鉆機等地面設備生產(chǎn)調(diào)試置換出裝配空間。
堅持班會制度，建設安全班組
       堅持早、午班會、下班前安全檢查制度，早班會以安全宣貫和工作部署為主，確保上級布置的各項工作任務執(zhí)行到位，責任落實到人；午班會以溝通解決問題為主，通過交流溝通，提出解決方案,集中協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，提升溝通效果，提高工作效率；下班前進行每日例行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，即時整改。
堅持班組培訓，提高人員素質(zhì)
       今年以來陸續(xù)開展了立體庫操作流程、發(fā)運業(yè)務、寄售業(yè)務等一系列培訓，以選派優(yōu)秀班組長參加陜西省能源化學地質(zhì)工會素質(zhì)能力提升培訓為契機傳授優(yōu)秀經(jīng)驗，開展主題為“建金牌班組，創(chuàng)一流企業(yè)”專題培訓，建立“人人參與，輪流授課”的培訓模式，提高班組成員整體素養(yǎng)，切實提升物資供應保障能力。
       下一步，采供中心將不斷創(chuàng)新班組建設思路，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，建設一支務實創(chuàng)新、擔當奉獻的金牌班組，不斷增強抓落實的本領和韌勁，為西安研究院建設世界一流企業(yè)貢獻更大的力量。