為進一步貫徹落實集團公司企業(yè)負責人工作部署，1月12日至25日，西安研究院分別召開了營銷工作、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、職能部門工作六場座談會，總結(jié)2024年各項工作完成情況，分享經(jīng)驗做法，指出問題不足，討論解決思路，促進高效協(xié)同，共同為西安研究院高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。
營銷工作座談會聚焦“一體化營銷策略與發(fā)展方向”主題，市場運營與管理部通報了西安研究院2024年經(jīng)營情況，各部門對一體化營銷進行了充分交流�？萍紕�(chuàng)新工作座談會聚焦“科技支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展”主題，10個科研團隊匯報了重點項目執(zhí)行情況，2個IPD項目匯報了工作進展。生產(chǎn)管理座談會聚焦“質(zhì)量、效率、成本、技術(shù)創(chuàng)新和客戶滿意”主題，各業(yè)務部門匯報了生產(chǎn)管理存在問題及下一步工作舉措，各事業(yè)部和相關(guān)職能部門從增強市場競爭力角度提出了改善生產(chǎn)管理工作的意見建議。降本增效座談會聚焦“降低成本，提高效率和效益”主題，各單位，各部門匯報了降本增效工作開展情況、存在問題及下一步工作思路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型座談會聚焦“數(shù)字賦能”主題，10個數(shù)字化項目組匯報了重點項目執(zhí)行情況，數(shù)據(jù)中臺項目組匯報了工作進展。職能部門座談會聚焦“管理要簡單、服務要靠前”主題，各職能部門就如何更好服務經(jīng)營、科研、生產(chǎn)，在管理過程中如何更好地創(chuàng)造價值，如何面向市場、客戶，進一步強化內(nèi)部管理，提高風險防范能力等三個方面提出了工作思路和具體舉措，各業(yè)務部門就如何更好發(fā)揮職能部門的管理職責、提高創(chuàng)新和服務意識提出了意見建議。
系列座談會召開后，全院上下進一步統(tǒng)一了思想認識，堅定了發(fā)展信心，達到“凝共識、聚合力、促發(fā)展”的目的。大家一致表示，要貫徹落實好各專項工作座談會會議精神，錨定2025年目標任務不放松，齊心協(xié)力，為加快建設(shè)礦山地質(zhì)保障領(lǐng)域世界一流科技領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。
西安研究院領(lǐng)導班子成員，各部門、各單位相關(guān)負責人，部分職工代表參加會議。